1. 개요
mentoring
1. 개요
지식이 많은 자(mentor)가 지식이 적은 자(mentee)에게 지도를 해주면서 서로 간의 잠재성을 깨워주는 것을 말한다. 멘토는 원칙적으로 나이 및 경력이 많은 선배이고, 멘티는 원칙적으로 나이 및 경력이 적은 후배이다.멘토링은 1970년대 후반에 주목을 받기 시작했다. 세계 최초로 미국 대기업인 페덱스에서 시작했다. 중국과 유럽은 1980년대 이후, 일본은 1990년대 이후, 우리나라는 2000년대 초반부터 시작했다.
멘토링 제도는 멘토와 멘티가 서로 협력하는 것이다. 2000년대 초 포스데이타를 시작으로 인력 관리+개발 전략을 통해 발전되었다.
세계 어디를 가나 사기업에서 일하는 직원들뿐 아니라, 공직에서 일하는 공무원들도 멘토링이 당연히 있다. 특히 경찰공무원과 소방공무원 등 현장에서 엄청 많이 근무하는 특정직 공무원들은 멘토링을 매우 중요시하게 여긴다.
멘토링은 OJT(수습기간/견습기간)[1]에 비해 장기적 관점으로 시행되며, 각종 육성 활동을 책임지며 또한 잠재 능력 개발 및 개인적 삶도 중시한다. 아울러 멘토와 멘티가 서로 수평적 관계를 가지고 있다.
[1]
공무원의 경우 5급 출신들은 1년을 하며, 7·9급 출신들은 6개월을 한다.