1. 투썬캔버스 (Twosun Canvas)

투썬캔버스는 “상상력을 기업화한다”는 슬로건으로 창업준비에서 기업완성까지 생각하고 정리해볼 필요가 있는 전 과정 요소들을 하나의 캔버스로 구성하며, ①어떠한 구성요소가 필요하며 ②어떠한 단계를 거치며 ③각각에 포함된 중요항목은 무엇인지를 표준화된 형식으로 보여주는 모델이다. 투썬캔버스는 미래산업의 생태계를 조성하고 리딩하는 창업 및 컴퍼니빌드 전문 교육기관인 투썬캠퍼스의 다년간 교육 경험에서 나온 표준 모델입니다.

투썬캔버스는 한국의 벤처캐피털리스트 겸 벤처사업가인 이종현님이 그동안 많은 투자기업과 창업 실전교육을 통하여 얻은 경험을 창업가 및 벤처기업가들의 실전교육에 반영하고자 만든 인큐베이팅 및 엑셀러레이터 전문 교육기관으로, 투썬캠퍼스 필드형 교육교재【By : Twosun (Subhead : what is business ☆ 투썬캠퍼스-투썬씽크모델링, 2021 , 2019)】에 기록된 모델입니다.

1.1. Twosun Canvas 구성

투썬캔버스는 3가지로 대분된다. 1)Who(창업자) 2)What(비즈모델링) 3)How(기업경영)

1.1.1. Who(창업자)

-Who : 사업추진자가 본 사업에 대하여 어떠한 경험과 자질, 전문성을 가지고 있는지를 간단하고 짧은 키워드 형태로 작성함.
-Why : 사업추진자가 어떠한 이유에서 사업과 사업아이템을 추진하게 되었는지에 대한 동기를 기재

1.1.2. What(비즈모델링)

1.1.2.1. 아이템분석

○아이템은 아래 3가지 요소를 상호 유기적인 관점에서 분석하면서 도출되는 미로 찾기와 같다.

-Item정의 : 본 사업을 통해 제공하고자 하는 제품 또는 서비스를 간결하게 제시하고, 이아이템이 어떠한 문제를 해결할 것인지 또는 아이템이 고객에게 어떠한 가치를 제공 할 것인지를 제시

-시장분석 : 본 사업에서 타깃으로 삼는 지역(where)과 고객군(for)을 정의하고 본 사업에 대한 시장의 규모와 시장의 트렌드에 대해 제시

-경쟁분석 : 본 사업의 진입시점을 정의하고 진입시점에 따른 직간접으로 영향을 주는 주요 경쟁관계 분석 그리고 경쟁사를 대비한 차별화 포인트 분석

1.1.2.2. 생산능력분석

-생산분석 : ①생산에 필요한 자원은 무엇인가? ②생산에 필요한 기술은 무엇인가? ③생산에 필요한 파트너쉽은 누구인가?를 구분하여 분석한다

-인력분석 : 초기 생산에 필요한 인력을 확보할 방안이 있는지를 분석함

1.1.2.3. 판매능력분석

-마케팅분석 : ①대상 고객 및 상품의 세분화와 상호매칭, 관계설정 방안은? ②마케팅 채널은 무엇인가 ? ③시장진입 방안과 시장진입 성공시 시장 안정화 방안은 무엇인가?

-손익분석 : 본 사업을 통하여 확보할 수 있는 수익과 비용을 향후 수년간 대략적으로 추정함. 추정은 ①유형손익분석(현금흐름)은? ②무형손익분석(파생손익 등)은? 으로 구분함

1.1.3. How(사업경영)

1.1.3.1. 실행능력분석

○기업을 유지하는 전술에 해당하는 능력으로 주로 조직과 관련되며, 인력조달방안과 인력 등을 유지하기 위한 재원조달 방안으로 구분함.

-인력조달방안 : 향후 단계별로 필요한 우수인력을 추정하고, 이러한 인력의 조달방안 나열
-재원조달방안 : 향후 소요되는 자금을 추정하고, 단계별 조달 방안 나열

1.1.3.2. 사업전략분석

○기업을 성공하기 위한 전략으로, 사업의 최종 목표와 방향성, 이에 따른 단계별 전략을 분석하고 나열함

1.1.3.3. 융합전략분석

○단일 사업영역에서 이종간 융합하는 사업계획 및 실행능력 여부를 분석하고 나열함

1.2. Twosun Canvas 기업 성장단계 구분 ☞ (SOB = Stage Of Business)

투썬캔버스는 기업의 성장단계를 5단계로 구분한다. 1) PRE–Biz , 2) BIZ–Model , 3) BIZ–Cube 4) BIZ–Up , 5) BIZ-Sys

1.2.1. 1. PRE–Biz(사업준비)

시장조사 등 사업에 필요한 기초 정보를 조사하고 준비한다

1.2.2. 2. BIZ–Model (비즈모델링)

본격적인 비즈모델을 구성한다

1.2.3. 3. BIZ–Cube (기업화)

준비된 비즈모델에 필요한 요소를 준비하고 기업화한다

1.2.4. 4. BIZ–Up (사업성장)

본격적으로 사업을 확장한다 ☞ 성장통이란 부작용이 올 수 있다

1.2.5. 5. BIZ-Sys (사업시스템화)

회사가 자율적으로 경영되는 시스템을 구성하여 안정화 한다

1.3. Twosun Canvas 인재유형 구분 ☞ (MOB = Man Of Business)

투썬캔버스는 기업의 리더 및 인재 유형을 3가지로 구분한다.

1)기억력이 강한 리더 및 인재, 2)논리력이 강한 리더 및 인재, 3)창의력이 강한 리더 및 인재

1.3.1. ○기억력이 좋은 리더 및 인재

생각의 단순집중이 강한 강점이 있어서 추진력이 좋은 전통기업에 좋다

1.3.2. ○논리력이 좋은 리더 및 인재

논리적인 일관성과 연결능력이 좋아서 좋은 비즈니스를 뒤따라 추격하는 미투비즈에 좋다

1.3.3. ○창의력이 좋은 리더 및 인재

구체적인 방법론을 가진 창의력은 새로운 비즈니스를 상상하고 형상화 하는데 강점이 있다

1.4. 투썬캔버스의 활용대상

투썬캔버스는 기존 비즈니스 모델 캔버스 및 린 캔버스와 달리 “상상력을 기업화 한다” 는 관점에서 창업준비부터 기업화의 전 과정을 동적인 관점에서 표준화한 모델로, 내부에서 추진하는 사업계획 모델 및 외부 투자&평가 기관이 활용하는 투자&평가 모델로도 관점의 일체화 및 다양화가 가능한 분석 모델이다

초기 비즈니스모델 정립에만 초점이 맞춰진 비즈니스 캔버스 및 린캔버스는 사업의 진행을 어느시점에서 발생하는 하나하나의 문제해결 방식으로 표현한 것이라면, 투썬캔버스는 창업 준비부터 기업의 완성까지 전체의 과정이 무엇으로 구성되면서 흘러가는지 사업 전 과정에 대한 로드맵을 제시하여 사업자가 전체적으로 어떻게 무엇이 필요하고 준비해야 하는지를 보여준다. 특히 투썬캔버스는 사업 전 과정의 상호 연결성이 강하여, 사업의 전과정을 정지된 관점이 아니라 동적인 관점에서 상호연관성을 파악하여 수정하면서 진행할 수 있다는 장점이 있어 사업준비자나 사업이 성장하여 안정화된 사업자 모두가 어느 시점에서나 공통적으로 활용할 수 있는 기획 및 분석 모델이다.